Російська Sucden переводить цукрові заводи на нову ERP-систему
Великий виробник цукру на території Росії завершив проекти впроваджень Microsoft Dynamics AX 2012 на ВАТ «Добринський цукровий завод» та ВАТ «Атміс-Цукор». Партнером по проекту виступила компанія Columbus.
Про це повідомляється на Sugar.ru.
Sucden проводить масштабний проект оновлень ERP-систем на всіх своїх підприємствах у Росії. Впровадження Microsoft Dynamics AX 2012 було спочатку успішно реалізовано на флагманському підприємстві компанії — Добринському цукровому заводі, після чого перехід на нову платформу пройшов на Кам'янському цукровому заводі. За підсумками проектів, Sucden отримала єдину для всіх заводів бізнес-модель та уніфікувала процеси планування та обліку.
«Нова система зачепила всі життєво важливі для підприємства процеси: закупівлі, виробництво, відвантаження та багато іншого, — зазначає Туманова Олена Андріївна, директор департаменту інформаційних систем Sucden, — Ми плануємо отримати максимум вигоди від своїх інвестицій в ERP-систему, створити єдине для всієї групи компаній інформаційне середовище, тому проект охопить всі заводи холдингу в Росії».
До проекту з Columbus підприємства холдингу використовували ERP-системи різних поколінь, обидві з них вже не відповідали вимогам продуктивності та уніфікації бізнес-процесів всіх заводів Sucden. Рішення не підтримували важливі для холдингу операції, наприклад, не було зручних інструментів із бюджетування та автоматичного формування бухгалтерської і податкової звітності. Керівництво Sucden шукало комплексне рішення здатне охопити та оптимізувати завдання фінансів, логістики, виробництва та упаковки продукції, обліку вартості сировини, виробничих і невиробничих витрат, розрахунку собівартості готової продукції та ін. Був потрібен реінжиніринг процесів бюджетування, управління складами і відвантаженнями.
Метою проекту на Добринська цукровому заводі було не тільки побудова ефективних бізнес-процесів і їх автоматизація, але і розгортання інформаційної системи, підходи до побудови якої візьмуть за основу й інші заводи Sucden.
Загальна тривалість проекту на ВАТ «Добринський цукровий завод» склала близько двох років, у результаті впровадження було автоматизовано близько 170 робочих місць.
Наступним етапом глобального проекту оновлень ERP-систем на заводах Sucden стало розгортання Microsoft Dynamics AX 2012 на ВАТ «Атміс-цукор». За основу була взята бізнес-модель, сформована для Добринського цукрового заводу, але з доробками, що враховують специфіку в організації процесів двох підприємств. Для цих цілей був проведений для користувача інтеграційний тест, за результатами якого фахівці з'ясували, чи підходить ВАТ «Атміс-цукор» рішення флагманського заводу. Необхідність кожного зміни системи ретельно аналізувалася, за результатами чого замовник вирішував, використовувати практику Добринського цукрового заводу або розширювати функціонал системи. Так, наприклад, були додані можливості автоматизації операцій упаковки готової продукції в палети і фасування по 1 кг.
Розгортання системи в ВАТ «Атміс-цукор» зайняло 8 місяців, у результаті впровадження було автоматизовано 90 робочих місць. Функціональність ERP-системи охопила діяльність всіх підрозділів компанії. На Добринському і Кам'янському цукрових заводах були автоматизовані та уніфіковані процеси.
«У ході проекту ми провели значний реінжиніринг бізнес-процесів з урахуванням вимог і стандартів глобального керівництва Sucden у Франції. Ми уніфікували процеси двох заводів і реалізували превентивний контроль витрат за новою структурою бюджетних аналітик. Використання деяких інструментів, наприклад, автоматичного формування бухгалтерської і податкової звітності стало можливо тільки з появою нової ERP-системи», — зазначає Денис Косенков, віце-президент з консалтингу компанії Columbus Russia&CIS.
Читайте також:
У Татарстані вироблено 330 тис. т цукру
У Білорусі планується визначити сировинні зони вирощування цукрових буряків