IPO: шлях від локального виробника цукру до інтегрованого агропромислового підприємства

 

(За матеріалами журналу «Цукровий бізнес»», №2, вересень 2017 р.).

Провідні фондові майданчики світу навперебій зазивають українських емітентів, ведуть серед претендентів на IPO активну пропаганду. Представники Лондонської та Варшавської фондових бірж — завсідники вітчизняних інвестиційних конференцій. Український IPO-бум почався в 2008 році.

У сьогоднішніх умовах ведення бізнесу такі поняття, як публічність, прозорість і хороша репутація безпосередньо пов’язані з успіхом компанії. Відповідність світовим стандартам фінансової звітності дозволяє залучати інвесторів, розвивати бізнес і будувати реальні плани на майбутнє. Українські компанії вважають, що немає нічого складного в тому, щоб відправитися на закордонну біржу в пошуках фінансування, пройшовши первинне публічне розміщення акцій (IPO). Однак, як показує практика, мінімум у половині випадків емітенти зазнають невдачі в цьому діянні. Звичайно ж, це не просто, але все-таки можливо. Саме такий вектор розвитку вибрав агропромисловий холдинг «Астарта-Київ».

Найкращим прикладом вдалого вкладення інвесторів в акції української компанії є покупка паперів агропромислового холдингу «Астарта», яка стала першопрохідцем серед українських компаній, розмістивши свої акції на Варшавській фондовій біржі 17 серпня 2006 року. Завдяки успішному проведенню IPO за всіма вимогами Європейського союзу холдинг зміг залучити більше 30 млн дол. для розвитку бізнесу. Це був «дебют» на фондовій біржі не тільки для України, але і в цілому для компаній зі Східної Європи.

Аудитором «Астарти» стала одна з найбільших компаній в даній сфері — KPMG, фінансовим консультантом — банк ING. Підготовка проходила за дуже напруженим графіком: оновлення звітності, зустрічі з інвесторами, робота над документацією. Однак, зусилля виправдалися: після виходу на біржу «Астарта» змогла зробити серйозний ривок у своєму розвитку. Крім успішної роботи з інвесторами, компанії вдалося напрацювати бездоганну кредитну історію з великими міжнародними банками, яка допомагає холдингу і сьогодні. «Ми продовжуємо плідну співпрацю зі стратегічними фінансовими партнерами: ЄБРР, Нідерландським банком розвитку (FMO), банком Wells Fargo та рядом інших великих міжнародних банків. У взаємодії з ними ми маємо намір і далі продовжувати впевнено слідувати стратегії розвитку у ключових виробничих сегментах», — розповідають представники «Астарти». За словами гендиректора компанії, напрацьований за 10 років імідж є найістотнішим і фундаментальним капіталом.

Виходячи на IPO, «Астарта» позиціонувала себе як цукрова компанія. І це не дивно, тому що її доходи від цукрового сегменту становили 71% від загального обсягу. Сьогодні менеджмент компанії реалізує стратегію диверсифікації та зниження ризиків.

Після свого дебюту компанія почала купувати цукрові заводи, деякі з них вже не працювали по кілька років і, якби не з’явилася «Астарта», були б відправлені на металобрухт. Після масштабної реконструкції заводи трансформувалися в сучасні та ефективні підприємства. За 10 років холдинг збільшив виробництво цукру в понад 3 рази — з 160 до 505 тис. т на рік при тому, що в Україні за цей період воно скорочувалося в середньому на 6% щорічно.

Окрім нарощування переробки цукрових буряків, «Астарта» також розвивала інфраструктуру сегменту, зокрема, побудувала силос для цукру потужністю 50 тис. т, що став одним з найбільших у Східній Європі.

Під час свого виходу на IPO, в серпні 2006 року, папери Компанії коштували 19 злотих (138,7 грн). Зараз акції цього холдинга торгуються на Варшавській фондовій біржі за ціною близькою до 50 злотих (341 грн). Таким чином, інвестори, купивши акції «Астарти», при розміщенні могли отримати за весь цей час близько 163% зростання прибутку. «Складна кон’юнктура ринків аграрної продукції вимагала активізації роботи над зниженням собівартості та забезпеченням оптимальних технологій виробництва. Незважаючи на скорочення обсягів випуску продукції у деяких сегментах, нам вдалося суттєво підняти віддачу від активів по всіх напрямках бізнесу», — стверджують представники компанії.

IPO: ШЛЯХ ВІД ЛОКАЛЬНОГО ВИРОБНИКА ЦУКРУ ДО ІНТЕГРОВАНОГО АГРОПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА:

У 2008 році Україна, як і весь світ, зіткнулася з фінансовою кризою, проте, «Астарта» виявилася готовою до нього. Висока репутація дозволила компанії без потрясінь пережити 2014-2015 роки: ніхто не сумнівався, що «Астарта» зможе підтримувати достатню ліквідність і виконувати контракти. «У минулі роки наш розвиток часто носив екстенсивний характер, ми росли за рахунок динамічного розширення земель в оренді, придбання нових активів. Зараз ми робимо основний наголос на інтенсифікацію сільськогосподарського та цукрового виробництва, зокрема, максимально ефективне використання наявних ресурсів, підвищення продуктивності праці та енергоефективності», — наголошують в «Астарті».

На Варшавській біржі «Астарта-Київ» дебютувала як цукрова компанія, але з часом перетворилася на багатопрофільну. З 2006 року обсяги виробництва, потужності та номенклатура продукції, що виробляється, значно збільшилися. За період з 2006 по 2015 роки загальна сума інвестицій в діяльність компанії склала більше 350 млн євро, у тому числі в виробництво цукру — близько 130 млн євро.

За 11 років земельний банк «Астарти» збільшився з 90 до 250 тис. га. Завдяки поступовому вдосконаленню технологій вирощування середня врожайність цукрових буряків збільшилася з 336 до 560 ц/га. Відповідно зріс і валовий збір цукрових буряків — з 527 тис. до 1,888 млн т.

Для досягнення таких показників компанія використовує систему точного землеробства, яка включає в себе формування бази даних зі спеціалізованих космічних знімків, аналіз ґрунтів, контроль стану та розвитку посівів на кожному полі, сівозміну. Використання карт врожайності дозволяє виявити неоднорідні зони родючості ґрунту. Все це зводиться в картограми для використання ресурсів на конкретному полі. Точне землеробство дозволяє підвищити продуктивність кожного окремого поля, оптимально використовувати насіння і добрива, підвищити прогнозованість результатів роботи компанії, знизити витрати за рахунок диференційованого посіву та внесення добрив.

При вирощуванні сільгоспкультур агрохолдинг використовує комплексну геоінформаційну систему управління, яка дозволяє отримати оперативний доступ до критично необхідної інформації для прийняття рішень на всіх рівнях. В одній системі здійснюється планування, управління і контроль за сільськогосподарськими роботами, виявляються відхилення від заданої технології, запобігається нецільове використання ресурсів компанії: завдяки відстеженню місцезнаходження виключено несанкціоноване використання техніки за межами геозон «Астарти», ведеться наскрізний контроль витрат палива. Крім того, в системі ведеться автоматизований облік і знижується вплив людського фактора на формування звітності.

«Астарта» постійно впроваджує нові ефективні технології у кожному із сегментів своєї діяльності. «Наш бізнес є соціально відпо- відальним, і ми вважаємо своїм обов’язком підтримувати місцеві громади, створювати нові робочі місця, сприяти розвитку інфраструктури і підвищенню добробуту населення. Ми віримо в глобальні конкурентні переваги агросектора України та прагнемо й надалі розвивати його високий потенціал», — діляться планами на майбутнє представники компанії. Стратегічний підхід до сівозміни, цілісні інноваційні концепції вирощування кожної культури, нові підходи в тваринництві, розвиток кооперативних відносин у вирощуванні сільгоспкультур — все це дозволяє компанії досягати вражаючих результатів. У 2006 році доходи «Астарти» становили 99 млн дол. і щорічно в середньому росли на 15% — до 349 млн дол. За підсумками 2016 року, показник EBITDA збільшився на 16% — до 152 млн дол. «На прибутковість компанії, безумовно, впливають низькі ціни на цукор. У цій ситуації важлива роль диверсифікації АСТАРТИ, зокрема, внесок зернового та молочного сегментів бізнесу», — коментують в компанії.

«Астарта» пройшла великий шлях від локального виробника цукру до інтегрованого агропромислового підприємства, частка експорту в продажах якого становить понад 60%.

З 2006 року виробництво цукру збільшилося у понад 3 рази — до 505 тис. т. Разом з ростом компанії збільшилася її капіталізація. Незважаючи на падіння цін на агротовари та українські ризики, вартість акцій «Астарти» з моменту розміщення збільшилася на 336%.

Вихід на IPO дав Астарті потужний поштовх до розвитку. Сьогодні АСТАРТУ знають в Україні і в світі як успішну багатопрофільну агрoпромислову компанію, надійного партнера, відповідального роботодавця, який дбає про користь суспільства. «Компанія має гарні можливості для подальшого динамічного зростання, які ми плануємо успішно реалізувати вже найближчими роками», — стверджують представники Компанії.


1966