«Агросила» отримала 1,5 млрд руб. від впровадження системи бережливого виробництва
«Агросила» оцінила економічний ефект від впровадження системи бережливого виробництва «АГРО» в 1,5 млрд руб.
Про це повідомляє прес-офіс АТ «Агросила».
Система бережливого виробництва в «Агросилі» почала впроваджуватися в 2014 році.
У тому ж році ВАТ «Заїнський Цукор» уклало договір із науковим підрозділом автогіганта Toyota - ToyotaEngineeringCorporation, яке консультувало з питань впровадження принципів та інструментів бережливого виробництва. Уже на перших етапах впровадження програма відрізнялася мінімальними ресурсами, що дозволило істотно знизити витрати і підвищити ефективність процесів, активізувати персонал, забезпечити ефективне управління ресурсами і підвищити конкурентоспроможність продукції. У 2017 році до системи «АГРО» стали підключатися інші підприємства Холдингу.
У 2021 році «Агросила» затвердила стратегію розвитку «АГРО» до 2024 року. Сьогодні прийнято довгострокові і короткострокові цілі по кожному підприємству і напрямку діяльності, а 8 підприємств холдингу беруть участь в національному проекті «Підвищення продуктивності праці». Серед актуальних цілей бережливого виробництва в «Агросилі» сьогодні:
- зниження собівартості/витрат на продукцію, що надаються, утримання техніки, поліпшення виробничих показників,
- стандартизація процесів шляхом розробки паспорта робочих місць,
- залучення співробітників у безперервне вдосконалення,
- охоплення підрозділів/тиражування проектів з підвищення продуктивності праці,
- реалізація кайзен-проектів на загальну суму в 2021 році не менше 250 млн руб. із подальшим щорічним приростом не менше 10%.
Залученість фахівців в процеси поліпшення досягає більш 70%. При цьому в розвитку виробничої системи «АГРО» беруть участь всі співробітники, починаючи від топ-менеджерів і закінчуючи фахівцями на місцях. Знову прийняті співробітники навчаються в кілька етапів, досвідчені працівники освоюють суміжні спеціальності, а на великих підприємствах (наприклад, «Човни-Бройлер» і «Заинск Цукор») створені навчальні класи, оснащені реально діючими макетами використовуваного обладнання. На них вигострюються майстерність і навички роботи в стандартних та неординарних ситуаціях.
До успіхів впровадження системи можна віднести і те, що рівень розвитку «Заїнського Цукру» підтверджений срібною медаллю компанії ТЕС (ToyotaEngineeringCorporation) — єдине в Росії підприємство харчової промисловості, удостоєне такого рівня.
Читайте також:
У Білорусі планується зібрати близько 5 млн т цукрових буряків